Logo Epoch Times

vor 8 Stunden

EU-Einigung auf schwächeres Waldschutzgesetz

vor 8 Stunden

Merz will belgischen Premier von Nutzung russischer Vermögenswerte überzeugen

vor 9 Stunden

Merz will „Kanzlermehrheit“ bei Renten-Abstimmung

vor 9 Stunden

Großbritannien und Norwegen wollen gemeinsam „russische U-Boote jagen“

vor 9 Stunden

Gefahr für unser Stromsystem? Riesiger Sonnenfleckenkomplex zeigt Richtung Erde

vor 10 Stunden

Israel darf am ESC teilnehmen - mehrere Länder reagieren mit Boykott

vor 10 Stunden

Aus Netflix-Film bekannte Sarah Mardini wegen Hilfe für Bootsflüchtlinge vor Gericht

vor 10 Stunden

Deutschland muss Ex-Richter aus Afghanistan aufnehmen

vor 11 Stunden

Vom jungen Romantiker zum weisen Hofdichter: Die lyrische Lebensreise von Alfred Lord Tennyson

vor 11 Stunden

Klimaziele 2030: Warum Deutschland bis zu 90 Milliarden zahlen muss - und andere EU-Staaten profitieren

Logo Epoch Times

Meinung

plus-iconRolf Hempel

„Die Mitarbeiter nerven!“ - #10 Werte, die man nicht lebt, machen müde

Wenn Unternehmer oder Führungskräfte den Satz „Die Mitarbeiter nerven!“ sagen, klingt das zunächst nach Frust, nach zu viel Bürokratie, zu vielen Diskussionen, zu wenig Eigeninitiative. Doch hinter dieser Aussage steckt oft mehr, nämlich ein Spiegel für strukturelle, kommunikative und kulturelle Herausforderungen im Unternehmen.

top-article-image

Viele Mitarbeiter sind nicht müde, weil sie zu viel arbeiten, sondern weil sie zu oft erleben, dass das, was versprochen wird, nicht eingelöst wird.

Foto: iStock/Jacob Wackerhausen

author-image
Rolf Hempel
Artikel teilen

Lesedauer: 3 Min.

Lesedauer: 3 Min.

Wenn das Plakat an der Wand nicht reicht

„Respekt, Verantwortung, Offenheit“ – so stand es auf dem Banner im Eingangsbereich eines Unternehmens, das ich kürzlich besuchte. Drei starke Worte. Drei klare Werte.
Wenig später war ich in einem Teammeeting. Es wurde laut, persönlich und abwertend. Und keiner sagte etwas.
Nach dem Meeting sagte Anna, eine Teamleiterin, zu mir: „Ich fand das richtig daneben. Aber ich wollte nicht noch mehr Unruhe reinbringen.“
Später sprach sie es doch an – in kleiner Runde, ohne Drama, aber mit Haltung. Und plötzlich kam Bewegung in den Raum.

Werte auf dem Papier – oder Werte im Verhalten?

Viele Unternehmen formulieren ihre Werte. Doch gelebte Werte zeigen sich nicht im Leitbild, sondern in Situationen wie diesen:
  • Wenn Konflikte ausgetragen werden
  • Wenn jemand abwesend lästert
  • Wenn Druck aufkommt – und Haltung gefragt ist
Und genau hier entscheidet sich, ob Werte gelebt oder nur zitiert werden.
Denn Werte kosten etwas: Mut, Klarheit, Konsequenz. Und sie verlangen, dass wir unangenehme Dinge ansprechen, nicht weil wir besser sein wollen, sondern weil wir gemeinsam wachsen wollen.

Führung braucht Vorbild – nicht nur Zustimmung

Führungskräfte haben eine besondere Verantwortung: Sie setzen nicht nur Ziele, sie setzen Standards.
Wenn sie wegsehen, wenn etwas schiefläuft, dann setzen sie ein Zeichen: „Hier gelten die Werte nur, wenn’s passt.“
Doch wer sich traut, auch unangenehme Dinge anzusprechen, wird nicht automatisch beliebter, aber glaubwürdiger. Und Glaubwürdigkeit ist die Währung, mit der sich Vertrauen bezahlt macht.

Müdigkeit durch Wertekollision

Viele Mitarbeiter sind nicht müde, weil sie zu viel arbeiten, sondern weil sie zu oft erleben, dass das, was versprochen wird, nicht eingelöst wird.
Ein Unternehmen, das „Wertschätzung“ propagiert, aber regelmäßig Menschen übergeht, verliert nicht nur Vertrauen – es demotiviert. Und das wird irgendwann zu einem Klima, in dem sich alle zurückziehen.

Fazit: Werte, die gelebt werden, entlasten

„Die Mitarbeiter nerven!“ – manchmal, weil sie innerlich längst gekündigt haben, nicht wegen der Arbeit, sondern wegen der Widersprüche zwischen Anspruch und Wirklichkeit.
Wer als Führungskraft den Mut hat, für Werte einzustehen – nicht dogmatisch, sondern klar –, schenkt Orientierung und oft auch Energie.
Denn wo Werte gelten, wächst Vertrauen. Und wo Vertrauen wächst, entstehen Teams, die mehr leisten, als man ihnen zutraut.
Wie Sie Werte wieder erlebbar machen, erleben Sie beim b-steps summit am 18. November 2025 in Berlin.
👉 b-steps.de/summit

Dieser Beitrag stellt ausschließlich die Meinung des Verfassers oder des Interviewpartners dar. Er muss nicht zwangsläufig die Sichtweise der Epoch Times Deutschland wiedergeben.

Rolf Hempel ist Ingenieurpädagoge und Wirtschaftsingenieur mit über 40 Jahren Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung. Seit 2009 führt er sein Trainings- und Coachingcenter in Berlin-Mitte. Mit seiner HeRo-Methode („Haltung erzeugt Resultate“) macht er Führung messbar – praxisnah, menschlich und wirksam. Sein Gespür für Menschen, sein Mut zur Ehrlichkeit und über 1.000 verifizierte Bewertungen auf ProvenExpert machen ihn zu einem der erfahrensten Begleiter für Führung und Personalentwicklung. Sein Credo: „Ich verstehe Menschen – alles andere können andere besser.“

Aktuelle Artikel des Autors

Kommentare

Noch keine Kommentare – schreiben Sie den ersten Kommentar zu diesem Artikel.