„Die Mitarbeiter nerven!“ - #15 Entscheidungen sind Charakter

Wenn Unternehmer oder Führungskräfte den Satz „Die Mitarbeiter nerven!“ sagen, klingt das zunächst nach Frust, nach zu viel Bürokratie, zu vielen Diskussionen, zu wenig Eigeninitiative. Doch hinter dieser Aussage steckt oft mehr, nämlich ein Spiegel für strukturelle, kommunikative und kulturelle Herausforderungen im Unternehmen.

top-article-image — Jede Entscheidung – gerade die unangenehme – ist eine Chance, Haltung zu zeigen und Vertrauen zu gewinnen.
Foto: Jacob Wackerhausen/iStock

Rolf Hempel

29. Oktober 2025

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Lesedauer: 2 Min.

Entscheidungen unter Druck – was bleibt dann?

Bernd ist technischer Leiter. Ruhig, analytisch, erfahren.

In einer Lieferkrise bot ein neuer Anbieter ein deutlich günstigeres Angebot, inklusive schneller Lieferung, doch mit zweifelhaften Produktionsbedingungen, ohne Nachweis zu Umweltstandards und ohne Offenheit bei Rückfragen.

Die Geschäftsleitung drängte. Bernd sagte: „Nein, nicht mit mir“, nicht weil es keinen Plan B gab, sondern weil es eine Grenze gab: seine.

Führung zeigt sich nicht im Plan, sondern in der Entscheidung

Jeder kann führen, wenn alles läuft. Aber wenn es eng wird – finanziell, moralisch, emotional –, dann zeigt sich, was Führung wirklich bedeutet.

Entscheidungen unter Druck sind keine Frage des Wissens. Sie sind ein Spiegel der Haltung.

Denn in solchen Momenten entscheidet man nicht nur über einen Vorgang, sondern über eine Botschaft: „Dafür stehen wir und dafür nicht.“

Charakter zeigt sich nicht laut, sondern konsequent

Bernd erzählte dem Team später von seiner Entscheidung, ohne Drama, einfach als Teil der Projektkommunikation.

Niemand klatschte, aber alle hörten genau hin. Und in den Tagen danach entstand spürbar mehr Ruhe, mehr Vertrauen, mehr Richtung.

Denn manchmal ist nicht die Entscheidung selbst entscheidend, sondern das, was sie über uns sagt.

Warum Entscheidungen so schwer sind

Führungskräfte stehen heute unter massivem Druck: Erwartungen, Zielkonflikte, Interessen.

Entscheidungen sind selten eindeutig. Aber genau das macht sie so bedeutsam.

Denn jede Entscheidung – gerade die unangenehme – ist eine Chance, Haltung zu zeigen und Vertrauen zu gewinnen.

Fazit: Haltung kostet – aber sie lohnt sich

„Die Mitarbeiter nerven!“ – manchmal, weil sie nicht wissen, woran sie sind, weil Entscheidungen vertagt, verwässert oder ausgesessen werden, weil keiner sagt, wofür man steht und wofür nicht.

Führung heißt, Entscheidungen zu treffen – nicht perfekt, aber ehrlich – und damit Klarheit zu schaffen, selbst wenn es kurzfristig unbequem ist.

Wie Haltung und Entscheidungsstärke Führung wirksam machen, erleben Sie beim b-steps summit am 18. November 2025 in Berlin.

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Dieser Beitrag stellt ausschließlich die Meinung des Verfassers oder des Interviewpartners dar. Er muss nicht zwangsläufig die Sichtweise der Epoch Times Deutschland wiedergeben.

Rolf Hempel ist Ingenieurpädagoge und Wirtschaftsingenieur mit über 40 Jahren Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung. Seit 2009 führt er sein Trainings- und Coachingcenter in Berlin-Mitte. Mit seiner HeRo-Methode („Haltung erzeugt Resultate“) macht er Führung messbar – praxisnah, menschlich und wirksam. Sein Gespür für Menschen, sein Mut zur Ehrlichkeit und über 1.000 verifizierte Bewertungen auf ProvenExpert machen ihn zu einem der erfahrensten Begleiter für Führung und Personalentwicklung. Sein Credo: „Ich verstehe Menschen – alles andere können andere besser.“

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